公司以领导力组织模型和技能模型为基础设计，设置两条不同的中高层培养计划，分别培养一批高级经理人和高级研发专家。
       在培训资源方面，内外部培训结合，外部与北大IPEM、沈药亦弘商学院、行业协会、政府人才机构、外部第三方培训机构等建立了持续的合作关系，内部加强不同岗位的课程体系和讲师团队建设。
       经理人以领导力、管理能力为主，通过外训、参加论坛、轮岗等方式提升各方面技能；基层管理人员主要通过内训，同时结合外部培训（论坛、外训等），提升专业技能和综合素质。
       高级研发专家则以技能为主，通过参加行业研讨会、项目实践、学术交流等不同方式，加强研发技能培养，扩展研发理念和思路，以国际化理念为导向和标准，培养国家化的仿制药研发人才。